一、董事會(huì)成員

本公司董事採(cǎi)候選人提名制，每屆任期為三年。董事之選任，除法令或章程規(guī)定者外，應(yīng)依本公司「董事選舉辦法」辦理。

本公司董事之選任，應(yīng)考量基本條件與價(jià)值(宜包括但不限於性別、年齡、國(guó)籍及文化等)、 專業(yè)知識(shí)技能(包含專業(yè)背景、專業(yè)技能及產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn))等多元面向。此外，為達(dá)到公司治理之理想目標(biāo)， 董事應(yīng)普遍具備執(zhí)行職務(wù)所必須之知識(shí)、技能及素養(yǎng)，其整體應(yīng)具備之能力如下：

1. 營(yíng)運(yùn)判斷能力。
2. 會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)分析能力。
3. 經(jīng)營(yíng)管理能力。
4. 危機(jī)處理能力。
5. 產(chǎn)業(yè)知識(shí)。
6. 國(guó)際市場(chǎng)觀。
7. 領(lǐng)導(dǎo)能力。
8. 決策能力。

本公司為強(qiáng)化董事行使職能之效能，將與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)參考公司內(nèi)外部環(huán)境條件變化及發(fā)展需求，安排年度進(jìn)修課程，提升董事之專業(yè)知能。

二、重要管理階層接班規(guī)劃

本公司在規(guī)劃接班人選時(shí)，除考量是否具備優(yōu)異的專業(yè)及管理能力外，其價(jià)值觀需與公司理念相符，且須具備誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)、創(chuàng)新及企業(yè)精神等人格特質(zhì)。對(duì)於管理階層接班人的培訓(xùn)內(nèi)容，除了管理才能的內(nèi)部訓(xùn)練之外，並結(jié)合職務(wù)輪調(diào)和外調(diào)海外子公司等歷練，以綜合培養(yǎng)擔(dān)任高階主管的決策能力。

三、重要管理階層運(yùn)作情形

1.外部培訓(xùn)課程：
本公司參與集團(tuán)公司與國(guó)內(nèi)頂尖大學(xué)合作開(kāi)辦之「中鋼集團(tuán)中高階主管管理研習(xí)班」，目前高階主管接班人選結(jié)訓(xùn)人員共有4人。

2.參加專業(yè)講座：
定期參加集團(tuán)辦理之專業(yè)講座，主題包含科技、創(chuàng)新研發(fā)、文藝、智慧製造、人工智慧、經(jīng)營(yíng)管理、國(guó)際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)局勢(shì)及企業(yè)管理等多項(xiàng)領(lǐng)域，主辦單位邀請(qǐng)專家學(xué)者或領(lǐng)域傑出人士進(jìn)行專題演說(shuō)，透過(guò)講者以時(shí)事為主題，深入探討並激發(fā)產(chǎn)業(yè)間的專業(yè)知識(shí)及技術(shù)交流；每年派員參加場(chǎng)次共有10～12場(chǎng)，人次每年約計(jì)36人次。

3.閱讀管理期刊：
本公司訂閱知名管理雜誌，提供管理階層主管閱讀相關(guān)報(bào)導(dǎo)，把握零碎時(shí)間充實(shí)自己，深入了解世界脈動(dòng)，掌握前瞻觀念；另副總級(jí)以上主管，集團(tuán)提供線上雜誌及經(jīng)理人管理知識(shí)庫(kù)，可隨時(shí)透過(guò)手機(jī)、平板閱讀文章及查詢資料。