| 公司治理 |
永續(xù)發(fā)展 |
| 1.
| 推動(dòng)董事性別多元化。
| | 2.
| 永續(xù)資訊管理納入內(nèi)部控制制度。
| | 3.
| 高階經(jīng)理人薪資報(bào)酬與ESG相關(guān)績(jī)效評(píng)估連結(jié)。
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| 1.
| 依金融監(jiān)督管理委員會(huì)(下稱金管會(huì))推動(dòng)「上市櫃公司永續(xù)發(fā)展行動(dòng)方案」，其中要求上市櫃公司設(shè)女性董事席次若不足三分之一者，2025年必須在年報(bào)揭露、說明原因及規(guī)劃提升女董事席次的採(cǎi)行措施；目前本公司女性董事占比18%(2位)，規(guī)劃下屆董事改選時(shí)，以增加女性董事席次至三分之一(即33%)以上為目標(biāo)。
| | 2.
| 為強(qiáng)化公司對(duì)永續(xù)資訊之管理，提升永續(xù)資訊可靠性，金管會(huì)於2024.04月修正發(fā)布「公開發(fā)行公司建立內(nèi)部控制制度處理準(zhǔn)則」，要求上市櫃公司將永續(xù)資訊管理納入內(nèi)部控制制度，並列為年度必要稽核項(xiàng)目，相關(guān)規(guī)定自2025年起施行。
| | 3.
| 為激勵(lì)高階經(jīng)理人重視經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)，達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本公司將ESG相關(guān)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目納入高階經(jīng)理人之個(gè)人績(jī)效考核中，並於年底依據(jù)實(shí)際達(dá)成情形及貢獻(xiàn)度給予評(píng)分，以作為年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金及員工酬勞之發(fā)放依據(jù)，考評(píng)項(xiàng)目包含公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效、ESG相關(guān)績(jī)效評(píng)估連結(jié)指標(biāo)、公司發(fā)展與策略規(guī)劃執(zhí)行成效、公司治理及工安管理等。相關(guān)績(jī)效考核及薪酬合理性均須經(jīng)薪酬委員會(huì)及董事會(huì)審核，並視實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及法令變更適時(shí)檢討，以謀求公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)控管之平衡。
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| 1.
| 由於目前本公司董事會(huì)成員當(dāng)中女性董事比例尚未達(dá)三分之一(11席董事中2席為女性董事)，已於2024年年報(bào)說明不足三分之一原因及規(guī)劃未來提升女性董事席次的採(cǎi)行措施，本公司將持續(xù)擴(kuò)大董事候選人範(fàn)圍，積極尋找具備財(cái)務(wù)、法律、行銷、科技或管理專業(yè)之優(yōu)秀女性，並向股東傳達(dá)強(qiáng)化性別多元化之目標(biāo)，規(guī)劃於第十二屆(2026年)董事改選時(shí)增加女性獨(dú)立董事人數(shù)，並朝向三分之一女性董事比例目標(biāo)邁進(jìn)。
| | 2.
| 依據(jù)「公開發(fā)行公司建立內(nèi)部控制制度處理準(zhǔn)則」規(guī)定：股票已上市或在證券商營(yíng)業(yè)處所上櫃買賣之公司，其內(nèi)部控制制度，應(yīng)包括永續(xù)資訊之管理。本公司已於2025.08.05第十一屆第十三次董事會(huì)通過修訂「內(nèi)部控制制度手冊(cè)」，並已將「永續(xù)資訊管理」列入年度必要稽核之項(xiàng)目。
| | 3.
| 本公司高階經(jīng)理人(總經(jīng)理及副總經(jīng)理)年度KPI設(shè)定包含年度ESG目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目，包含淨(jìng)零減碳目標(biāo)管理、職業(yè)安全衛(wèi)生管理、內(nèi)外營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理、人才培育發(fā)展規(guī)劃、綠色產(chǎn)品採(cǎi)購(gòu)開發(fā)、推動(dòng)數(shù)位技術(shù)應(yīng)用及循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研發(fā)等。公司經(jīng)理人KPI目標(biāo)之設(shè)定及達(dá)成情形，需提報(bào)薪資報(bào)酬委員會(huì)及董事會(huì)討論，KPI之達(dá)成情形做為經(jīng)理人年度考核之依據(jù)，考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金及調(diào)薪互有關(guān)聯(lián)性。
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| 資訊安全 |
建立韌性、安全的資訊系統(tǒng)環(huán)境。 |
| 1.
| 系統(tǒng)上雲(yún)導(dǎo)入雲(yún)端服務(wù)，串聯(lián)地端與雲(yún)端系統(tǒng)，強(qiáng)化數(shù)位韌性，提升資源使用效率。
| | 2.
| 持續(xù)改善及執(zhí)行資訊安全管理，由第三方機(jī)構(gòu)查證維持資訊安全管理系統(tǒng)(ISMS)認(rèn)證有效性。
| | 3.
| 定期備份資料，關(guān)鍵資料異地備存，並演練測(cè)試，以達(dá)復(fù)原目標(biāo)。
| | 4.
| 持續(xù)人員資安專業(yè)培訓(xùn)和資安意識(shí)宣導(dǎo)。
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| 1.
| 建立與Google GCP雲(yún)端服務(wù)網(wǎng)路通道連線，及域名查詢系統(tǒng)(DNS)遷移採(cǎi)用雲(yún)端分散式服務(wù)，提高資源使用彈性並強(qiáng)化數(shù)位韌性。
| | 2.
| ISO27001：2022資訊安全管理系統(tǒng)於2025.08通過認(rèn)證複審，維持認(rèn)證有效性至2026.11。
| | 3.
| 完成期定還原演練，建立關(guān)鍵資料雲(yún)端異地備份。
| | 4.
| 資安人員派訓(xùn)參加資安藍(lán)隊(duì)演練課程，提升資安專業(yè)技能。
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| 供應(yīng)商管理 |
穩(wěn)定供應(yīng)鏈 |
| 1.
| 深入了解及探討供應(yīng)商開發(fā)品項(xiàng)及了解供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)模式，並探討供應(yīng)商執(zhí)行ESG及節(jié)能減碳成效。
| | 2.
| 強(qiáng)化採(cǎi)購(gòu)?fù)事募s爭(zhēng)議之法律常識(shí)，並向供應(yīng)商宣導(dǎo)遵守訂購(gòu)附則規(guī)定。
| | 3.
| 為實(shí)現(xiàn)2050淨(jìng)零目標(biāo)，臺(tái)灣預(yù)計(jì)2025.05底前試申報(bào)碳費(fèi)，2026年正式收費(fèi)，供應(yīng)商可能將這些成本轉(zhuǎn)嫁在產(chǎn)品造成採(cǎi)購(gòu)成本增加。增加的碳費(fèi)負(fù)擔(dān)必須列入採(cǎi)購(gòu)預(yù)算計(jì)算。
| | 4.
| 紅海危機(jī)導(dǎo)致航運(yùn)時(shí)間的不確定性大幅增加，隨著安全風(fēng)險(xiǎn)上升，航運(yùn)公司不得不繞行其他較為安全的航線，且武裝襲擊事件的頻繁發(fā)生，航運(yùn)公司不得不購(gòu)買更昂貴的保險(xiǎn)以保障貨物和船員的安全，同樣增加額外成本。物流運(yùn)輸時(shí)間的延長(zhǎng)和保險(xiǎn)成本的增加，也造成無(wú)法如期交貨風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)考量多元化供應(yīng)鏈，以供貨順利的國(guó)家做為優(yōu)先考量。
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| 1.
| 評(píng)估和管理供應(yīng)商，以確保採(cǎi)購(gòu)的品質(zhì)、成本、交期和服務(wù)等符合要求，對(duì)目前供應(yīng)商多方了解及評(píng)鑑供應(yīng)商目前供應(yīng)商有28家執(zhí)行ESG。
| | 2.
| 不定期和採(cǎi)購(gòu)?fù)市麑?dǎo)並提醒可能發(fā)生的採(cǎi)購(gòu)爭(zhēng)議，並請(qǐng)同仁詳讀訂購(gòu)附則規(guī)定。
| | 3.
| 目前鋼筋廠商反應(yīng)即將可能政府收取碳費(fèi)，將對(duì)於此次交貨產(chǎn)品另外支付該筆費(fèi)用。
| | 4.
| 2025年國(guó)外購(gòu)案特殊水泥由法國(guó)出口到臺(tái)灣因紅海危機(jī)加收航運(yùn)附加費(fèi)用每櫃400美金。
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| 協(xié)力商管理 |
慎選優(yōu)質(zhì)協(xié)力商成為合作夥伴。 |
| 1.
| 專案工程執(zhí)行過程中每一個(gè)決策都直接影響著工程的品質(zhì)、進(jìn)度能否達(dá)成以及是否符合業(yè)主需求，因此，我們積極推動(dòng)協(xié)力商管理，不僅僅只是尋找一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，更是希望通過雙方互相的配合成為共同合作之夥伴關(guān)係。
| | 2.
| 為確實(shí)執(zhí)行協(xié)力廠商管理，中宇將慎選具有專業(yè)施工能力、品質(zhì)良好、成本管控及交期穩(wěn)定配合之優(yōu)良協(xié)力商，並於工程發(fā)包時(shí)，依據(jù)廠商之公司規(guī)模、施工類型、品質(zhì)管理、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備技能、環(huán)安衛(wèi)管理、製造設(shè)備評(píng)鑑、技術(shù)能力評(píng)鑑及工程實(shí)績(jī)等相關(guān)能力進(jìn)行專業(yè)評(píng)鑑，以觀察其資格是否符合公司永續(xù)發(fā)展的理念。
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| 1.
| 對(duì)於新進(jìn)協(xié)力商會(huì)對(duì)其進(jìn)行協(xié)力廠商評(píng)鑑作業(yè)，完成評(píng)鑑後才能進(jìn)行後續(xù)邀標(biāo)作業(yè)；對(duì)於已完工之協(xié)力商進(jìn)行協(xié)力廠商完工績(jī)效考核作業(yè)，經(jīng)評(píng)核合格後方能持續(xù)承攬新標(biāo)案。
| | 2.
| 對(duì)於新進(jìn)廠商進(jìn)行資格審核及評(píng)鑑作業(yè)，2025年共新增評(píng)鑑合格廠商27間，評(píng)鑑等級(jí)為第三級(jí)者，共17間；評(píng)鑑等級(jí)為第二級(jí)者，共10間。其中施工廠商共24間，製造廠商共2間，技術(shù)服務(wù)類別廠商共1間。
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| 客戶服務(wù)與管理 |
迅速回應(yīng)客戶需求，提升客戶滿意度 |
| 偕同專案單位，針對(duì)客戶需求迅速回應(yīng)；透過拜訪客戶，拓展客群，且定期辦理客戶滿意度調(diào)查。
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| 客戶滿意度達(dá)成90分以上
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| 工程竣工94.2分
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| 保固期滿94.5分
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| 代操作期間95.6分
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| 水處理助劑96.9分
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| 社會(huì) |
勞雇關(guān)係 |
| 1.
| 定期召開「勞資會(huì)議」，與勞方維持良好的溝通管道。
| | 2.
| 強(qiáng)化從業(yè)人員向心力，建立員工心裡安全感。
| | 3.
| 營(yíng)造優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)，提供免於性騷擾之工作與服務(wù)環(huán)境。
| | 4.
| 持續(xù)辦理福利措施及各項(xiàng)活動(dòng)，維持良好勞資關(guān)係，增進(jìn)同仁間及與眷屬間之情誼，以提升對(duì)公司向心力。
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| 1.
| 定期舉辦「勞資會(huì)議」，向員工報(bào)告企業(yè)營(yíng)運(yùn)概況，勞動(dòng)條件與勞工福利等議題討論，促進(jìn)勞資和諧，保障勞資權(quán)益。
| | 2.
| 員工意見依照問題內(nèi)容交負(fù)責(zé)單位協(xié)助處理，並與同仁溝通對(duì)應(yīng)之做法與結(jié)果。
| | 3.
| 訂定『性騷擾防治措施、申訴及懲戒辦法』，成立「性騷擾申訴處理委員會(huì)」設(shè)置專責(zé)小組與委員進(jìn)行案件調(diào)查與審理，並定期舉辦教育訓(xùn)練課程宣導(dǎo)。
| | 4.
| 舉辦各類球賽運(yùn)動(dòng)及社團(tuán)活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康及增進(jìn)各單位同仁情誼。
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|
| 1.
| 每2個(gè)月召開1次勞資會(huì)議，保持勞資雙方良好的溝通管道，並將會(huì)議結(jié)果至於ERP網(wǎng)站供同仁查詢。2025年共召開6次會(huì)議。
| | 2.
| 2025.09.15-2025.12.31推動(dòng)「員工滿意度調(diào)查」。
| | 3.
| 每年檢視和宣導(dǎo)1次「申訴處理辦法」及『性騷擾防治措施、申訴及懲戒辦法』。
| | 4.
| 福委會(huì)共召開4次會(huì)議；2025年度共辦理社團(tuán)大型活動(dòng)6場(chǎng)，計(jì)有5月份胡搞蝦搞同樂賽、7月份羽毛球賽、8月份撞球賽、10月份臺(tái)中場(chǎng)保齡球賽、11月份高雄保齡球賽、12月份慢速壘球賽；藉由各項(xiàng)社團(tuán)活動(dòng)，以增進(jìn)同儕間的情誼及親屬間親情。
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| 教育訓(xùn)練 |
| 推動(dòng)系統(tǒng)性之主管訓(xùn)練，強(qiáng)化基層主管管理協(xié)調(diào)能力。
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| 規(guī)劃「TWI基層主管訓(xùn)練」課程，有系統(tǒng)性的訓(xùn)練基層主管及有潛力之同仁，對(duì)於工作中之教導(dǎo)、改善及關(guān)係等建立知識(shí)概念，並透過演練習(xí)得技能。
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| 於2025.09-10月辦理兩班，共50人訓(xùn)練，透過課堂授課、小組討論習(xí)得知識(shí)及技巧，並於課後產(chǎn)出Action Plan行動(dòng)計(jì)劃作業(yè)，加強(qiáng)練習(xí)並運(yùn)用於工作中。
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| 社會(huì)公益 |
| 積極參與公共事務(wù)，落實(shí)社區(qū)關(guān)懷與人文關(guān)懷，與公益團(tuán)體建立長(zhǎng)期配合的合作機(jī)制。
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| 1.
| 善盡社會(huì)企業(yè)責(zé)任，持續(xù)關(guān)懷及照顧弱勢(shì)，回饋社會(huì)。
| | 2.
| 捐贈(zèng)各公益團(tuán)體及公共事務(wù)之經(jīng)費(fèi)，以幫助其順利運(yùn)作和發(fā)展。
| | 3.
| 與公益團(tuán)體建立聯(lián)繫，為未來的合作奠定基礎(chǔ)。
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| 1.
| 為落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，本公司長(zhǎng)期關(guān)懷弱勢(shì)族群，透過多元捐助行動(dòng)回饋社會(huì)。
| (1)
| 捐贈(zèng)財(cái)團(tuán)法人高雄市私立紅十字會(huì)育幼中心慈暉園、財(cái)團(tuán)法人星星兒社會(huì)福利基金會(huì)及中華民國(guó)唐氏癥關(guān)愛者協(xié)會(huì)，協(xié)助弱勢(shì)族群獲得照護(hù)與資源。
| | (2)
| 贊助復(fù)興國(guó)小少棒隊(duì)費(fèi)用，支持青少年體育發(fā)展。
| | (3)
| 捐贈(zèng)壽山動(dòng)物園動(dòng)物認(rèn)養(yǎng)，推動(dòng)動(dòng)物保育與生命教育。
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| | 2.
| 為促進(jìn)社區(qū)永續(xù)與文化傳承，本公司積極贊助地方公共事務(wù)與文化活動(dòng)。
| (1)
| 贊助「We are 2025 我們的除夕夜」活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)地方凝聚力與節(jié)慶文化延續(xù)。
| | (2)
| 贊助「2025高雄燈會(huì)」及「2025高雄端午龍舟嘉年華─林園傳統(tǒng)龍舟賽」系列活動(dòng)，推廣地方觀光與社區(qū)參與。
| | (3)
| 捐贈(zèng)中鋼長(zhǎng)青樂活會(huì)第五屆第三次會(huì)員大會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，支持長(zhǎng)青組織運(yùn)作。
| | (4)
| 贊助中華民國(guó)環(huán)境工程學(xué)會(huì)114年度年會(huì)經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)專業(yè)交流與環(huán)保意識(shí)提升。
| | (5)
| 贊助中鋼真善美「唱青春」音樂會(huì)，推廣藝文活動(dòng)與人文關(guān)懷。
|
| | 3.
| 本公司持續(xù)深化與公益團(tuán)體的合作關(guān)係，為長(zhǎng)期永續(xù)推動(dòng)建立基礎(chǔ)。
| (1)
| 贊助「財(cái)團(tuán)法人中鋼集團(tuán)教育基金會(huì)」2025年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)，支持教育推廣及公益專案。
| | (2)
| 持續(xù)與在地公益團(tuán)體保持交流與資源連結(jié)，建立穩(wěn)定合作網(wǎng)絡(luò)，為未來合作奠定基礎(chǔ)。
| | (3)
| 透過捐助社會(huì)公益、支持教育文化、推動(dòng)環(huán)境永續(xù)與社區(qū)參與，本公司展現(xiàn)實(shí)踐企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體行動(dòng)，深化企業(yè)形象並促進(jìn)社會(huì)共融與永續(xù)發(fā)展。
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| 職業(yè)安全衛(wèi)生 |
| 1.
| 降災(zāi)目標(biāo)制訂與活動(dòng)規(guī)劃。
| | 2.
| 運(yùn)用科技、智慧防災(zāi)。
| | 3.
| 物體倒塌、物體飛落事件預(yù)防(吊掛作業(yè))。
| | 4.
| 落實(shí)員工健康關(guān)懷。
| | 5.
| 推廣急救技能。
| | 6.
| 辦理健康促進(jìn)活動(dòng)。
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| 1.
| 制訂2025年職災(zāi)發(fā)生率及工安違規(guī)率的安全衛(wèi)生目標(biāo)及管控值、辦理年度在職勞工安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練、推動(dòng)「高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工法審查」及「提升專案工程及人員安全衛(wèi)生管理績(jī)效」。申請(qǐng)外部專業(yè)單位辦理交通安全教育講座，並由各一級(jí)單位指派同仁參與，透過安全駕駛宣導(dǎo)課程培育種子講師，再由其提升單位同仁交通事故預(yù)防觀念，降低交通事故發(fā)生率。
| | 2.
| 運(yùn)用VR(虛擬實(shí)境)、AI(人工智慧)等科技降低職災(zāi)發(fā)生：規(guī)劃新增電銲作業(yè)(VR)、優(yōu)化堆高機(jī)駕駛危險(xiǎn)動(dòng)作及周遭人、物即時(shí)偵測(cè)(AI)，另增加協(xié)助需求專案裝設(shè)熱危害預(yù)警系統(tǒng)，透過系統(tǒng)先行掌握環(huán)境變化，以利人員提早採(cǎi)取應(yīng)變措施及杜絕熱危害職災(zāi)發(fā)生。
| | 3.
| 由AS執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)吊掛作業(yè)查核專案，複查人員是否依相關(guān)法令及「吊掛作業(yè)應(yīng)注意事項(xiàng)宣導(dǎo)」內(nèi)容執(zhí)行後彙整上陳，期能有效降低吊掛作業(yè)常見缺失件數(shù)及避免職災(zāi)發(fā)生。
| | 4.
| 規(guī)畫取得年度健檢數(shù)據(jù)，建立發(fā)送ERP健康追蹤平臺(tái)即時(shí)關(guān)懷數(shù)值複檢通知，通知特定同仁追蹤後續(xù)狀況與回覆健康數(shù)值，及利用該系統(tǒng)管理與數(shù)據(jù)建檔，朝Tableau與ERP個(gè)人健康數(shù)據(jù)趨勢(shì)圖結(jié)合方向發(fā)展，以期能於日後健全Tableau圖表資料，最終以AI自動(dòng)學(xué)習(xí)及預(yù)知個(gè)人健康狀況趨勢(shì)研判疾病發(fā)生率，以利及早發(fā)現(xiàn)可能健康隱憂。
| | 5.
| 辦理各廠區(qū)AED急救訓(xùn)練，透過實(shí)際操作方式讓同仁熟悉急救流程與技巧，以維持個(gè)人基本急救技能。
| | 6.
| 辦理減重健促活動(dòng)，依年度健檢體重與前一年度體重相差給予獎(jiǎng)勵(lì)金，鼓勵(lì)維持健康體位。
|
|
| 1.
| 制訂各項(xiàng)降災(zāi)目標(biāo)與活動(dòng)規(guī)劃：
| (1)
| 依各單位狀況訂定2025年公司級(jí)各項(xiàng)工安管理績(jī)效指標(biāo)管控量化表(中宇-114-AS00-0007)、完成6梯次/347人之年度在職勞工安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練。
| | (2)
| 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工法審查統(tǒng)計(jì)至11月份共計(jì)113次及持續(xù)更新「新建案工程登錄」系統(tǒng)，以供專案單位人員儲(chǔ)存工安相關(guān)文件。
| | (3)
| 另自辦完成3場(chǎng)外部專業(yè)人員授課之「交通安全教育宣導(dǎo)會(huì)」，共計(jì)110人參與。
|
| | 2.
| 運(yùn)用科技、智慧防災(zāi)：
| (1)
| 每月定期辦理同仁及承攬商參與(氧乙炔、高架、鋼構(gòu)作業(yè))VR教育訓(xùn)練，2025年已辦理12場(chǎng)次，累計(jì)參訓(xùn)人次達(dá)92人。另本年度由A3資訊組同仁協(xié)助完成電銲作業(yè)(VR教材)，擬於2026年度上線實(shí)施訓(xùn)練。
| | (2)
| 已於澄清湖淨(jìng)水廠、平和廠及傑期倉(cāng)庫(kù)各建置一輛配備有AI防撞辨識(shí)系統(tǒng)之堆高機(jī)，並陸續(xù)規(guī)劃全面導(dǎo)入該系統(tǒng)於中宇自有15輛堆高機(jī)，以強(qiáng)化作業(yè)安全。
| | (3)
| 於中鋼動(dòng)力工場(chǎng)TG-9/10擴(kuò)建雜項(xiàng)採(cǎi)購(gòu)及全場(chǎng)製裝工程、草屯淨(jìng)水場(chǎng)新建工程、中龍?jiān)偕畯S興建工程專案中設(shè)置熱危害預(yù)警系統(tǒng)，讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能即時(shí)掌握環(huán)境氣溫變化，並對(duì)異常高溫迅速作出反應(yīng)，採(cǎi)取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，以降低熱危害風(fēng)險(xiǎn)。及AS製作”熱危害處理流程”並交由現(xiàn)場(chǎng)專案張貼於現(xiàn)場(chǎng)，夏季期間將針對(duì)高氣溫?zé)嵛：︻A(yù)防措施進(jìn)行巡檢，加強(qiáng)人員對(duì)於熱危害防範(fàn)意識(shí)。
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| | 3.
| 共查核各單位吊掛作業(yè)計(jì)39場(chǎng)次，經(jīng)AS彙整高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)報(bào)告資料後，提報(bào)層峰核準(zhǔn)。
| | 4.
| 已完成健康追蹤平臺(tái)之複檢通知功能，能定期追蹤健康高風(fēng)險(xiǎn)族群之疾病控制狀況(本人接收通知複檢後，需回覆追蹤數(shù)值，經(jīng)所屬各級(jí)主管簽核後，由系統(tǒng)回傳至AS彙整)，另製作全公司近十年所統(tǒng)計(jì)之已故員工前十大病史Tableau統(tǒng)計(jì)圖表，以利及早對(duì)同仁進(jìn)行衛(wèi)教與管控措施，強(qiáng)化相關(guān)疾病之預(yù)防成效。
| | 5.
| 統(tǒng)計(jì)至11月份已完成AED急救教育訓(xùn)練18場(chǎng)次，共計(jì)282人次參與。
| | 6.
| 本年度減重健康促進(jìn)活動(dòng)，共41位同仁獲獎(jiǎng)(減重大於三公斤以上)，總減重234.6公斤，頒發(fā)新臺(tái)幣65,700元整。(彙整復(fù)胖人員資料並於第四季公司安委會(huì)議中提出)
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| 環(huán)境 |
ISO14064-1溫室氣體排放盤查 |
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| 1.
| 溫室氣體盤查驗(yàn)證邊界(範(fàn)圍)：小港平和工廠、中龍工地辦公室、中鋼工地辦公室(含澄清湖、金門水廠、IWI、RMTP)、寶成辦公室、中鋼總部大樓辦公室、中宇越南及廈門茂宇等七大辦公區(qū)域。
| | 2.
| 查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：ISO14064-1:2018委託臺(tái)灣科技檢驗(yàn)公司(SGS)於2025.09底前完成查證作業(yè)，並取得查證聲明書。
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| 1.
| 溫室氣體排放盤查第三方驗(yàn)證於09.01起至09.17查驗(yàn)完成。各辦公區(qū)排放量(類別1~類別4)：
| (1)
| 平和工廠4,710.195(公噸CO2e/年)
| | (2)
| 中龍工地455.818(公噸CO2e/年)
| | (3)
| 中鋼工地849.926(公噸CO2e/年)
| | (4)
| 寶成辦公室219.873(公噸CO2e/年)
| | (5)
| 總部辦公室171.745(公噸CO2e/年)
| | (6)
| 中宇越南125.122(公噸CO2e/年)
| | (7)
| 廈門茂宇3.010(公噸CO2e/年)
| | (8)
| 全公司合計(jì)6,535.689(公噸CO2e/年)
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| | 2.
| 預(yù)計(jì)2025.12可取得查證意見書。
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| 公司內(nèi)部能源消耗計(jì)算 |
| 持續(xù)統(tǒng)計(jì)五大辦公室之ESG內(nèi)部能源消耗數(shù)據(jù)。
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| 協(xié)助整合相關(guān)資料提供給溫室氣體盤查小組進(jìn)行外部查證作業(yè)。
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| 以下內(nèi)部消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):
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1.總部大樓:
| 消耗電(度): 37,075.32
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| 消耗水(噸): 1349.35
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| 消耗汽油(升):7296.12
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2.寶成技術(shù)中心:
| 消耗電(度): 37,075.32
|
| 消耗水(噸): 1349.35
|
| 消耗汽油(升):7296.12
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3.中鋼辦公室:
| 消耗電(度): 410,955.49
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| 消耗水(噸): 3758.79
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| 消耗汽油(升):13615.64
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| 消耗柴油(升):10499.24
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4.中龍工地:
| 消耗水/電:0(業(yè)主負(fù)擔(dān))
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| 消耗汽油(升):11480.81
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| 消耗柴油(升):18822.68
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5.平和工廠
| 消耗電(度):147,455.27
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| 消耗水(噸): 1177.68
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| 消耗汽油(升):7282.96
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| 消耗柴油(升):1815.54
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企業(yè)永續(xù)發(fā)展 > 具體推動(dòng)計(jì)畫與實(shí)施成效